Turnaround rådgivning for SMV’er med egen produktion
FÅ DIN PRODUKTIONSVIRKSOMHED TILBAGE PÅ SPORET
Jeg hjælper ejerledere inden for produktion, fremstilling og teknologi med at skabe overblik og få styr på processerne – uanset om du vil vækste, strømline driften eller gøre virksomheden klar til salg.
Med over 20 års erfaring fra fabriksgulvet og ledelsesgangen ved jeg, hvordan du styrer din virksomhed sikkert gennem forandringer, kriser og svære omstillinger.
Skal du vækste, optimere eller sælge? Jeg hjælper dig hele vejen
Hvad har du brug for hjælp til?
Vi skal øge vores omsætning
… men vores nuværende produktion er ikke gearet til vækst.
Vi skal have digitaliseret vores arbejdsgange
… men det er uoverskueligt, og vi ved ikke, hvor vi skal starte.
Vi skal have sammensat en bestyrelse*
… men vi har brug for hjælp til at finde de rette profiler.
Vi overvejer at opkøbe
… men vi mangler én, der kan stille de rigtige spørgsmål i købsprocessen.
Vi skal udvide vores fabrik
… men vi mangler en projektleder, der kan tage styringen
Vi skal have optimeret vores processer
… men vi mangler tid og én, der kan drive det fremad
Vi skal gøre virksomheden klar til salg
… men vi ved ikke, hvordan vi øger virksomhedens værdi.
Vi skal have styrket vores produktionsteam
… men vi har brug for hjælp til at sætte det rigtige hold.
*Vælg din bestyrelse med omtanke
Vil du gerne vækste din forretning med en bestyrelse? Så er det vigtigt, at du nøje overvejer, hvem der skal sidde med om bordet. Det handler ikke bare om flotte CV'er og store netværk – men om at finde de rigtige mennesker, som matcher din strategi og kan være med til at løfte den.
Jeg hjælper dig med at finde de rette profiler, så du får en bestyrelse, der ikke bare sidder med – men som rent faktisk udfordrer, støtter og skaber reel værdi for din virksomhed.
Min kompetenceprofil i bestyrelsesarbejde
Som bestyrelsesmedlem eller som advisory hjælper jeg din virksomhed med at bruge digital omstilling til at styrke produktion, konkurrenceevne og vækst.
Jeg har erfaring inden for forretning og teknologi og – vigtigst af alt – hvordan strategiske beslutninger bliver til handling igennem organisationen og produktionen.
For mig handler det om at bygge bro mellem virksomhed, teknologi og omverdenen, så din virksomhed undgår fastgroede processer og i stedet får lagt en konkret plan for videre udvikling – uanset om det drejer sig om investering i nyt udstyr, udvidelse af produktionen eller digitalisering af arbejdsgange.
Mit navn er John, og jeg har +20 års erfaring med Supply Chain Management og ledelse
Siden 2005 har jeg arbejdet som Production Manager i store, internationale virksomheder bl.a. i forsvarsindustrien – og jeg ved, hvad der skal til for at vende udfordringer til fremdrift, få nye arbejdsgange til at fungere og sikre, at forandringer bliver ført helt ud i produktionen.
Med mig som ekstern produktionschef får du én, der kan…
-
Lægge en klar strategi med afsæt i dine mål
-
Drive og eksekvere projekter fra ledelsesgang til fabriksgulv
-
Skabe sammenhæng mellem beslutning og handling
-
Støtte og coache medarbejdere i forandring og omstilling
-
Sammensætte det rigtige team i produktionen
-
Indføre nye teknologier, der gør arbejdet mere effektivt
-
Optimere arbejdsgange på tværs af hele virksomheden vha. relevante LEAN-værktøjer
-
Uddelegere opgaver til de rette personer og følge op
-
Kommunikere klart med alle i virksomheden
-
Aflægge løbende status, der er til at forstå
Senest har jeg gennemført en professionel bestyrelsesuddannelse på Aarhus BBS.
Få en ekstern produktionschef, der tør udfordre den klassiske måde at tænke vækst på
Det handler ikke kun om at vokse – men om at vokse klogt
Min tilgang er, at du ikke nødvendigvis behøver at øge omsætningen for at styrke bundlinjen. De største gevinster ligger ofte i at arbejde smartere – ved at effektivisere, optimere og få mere ud af de ressourcer, du allerede har.
Det kræver, at du tør tænke anderledes og flytte fokus fra vækst for vækstens skyld til ægte værdiskabelse. Og det er lige præcis dér, jeg kan gøre en forskel for dig og din virksomhed.
Sådan foregår et samarbejde med mig
I modsætning til klassiske konsulenter nøjes jeg ikke med at give gode råd – jeg tager ansvar for, at dine projekter bliver ført ud i livet, så du kan fokusere på den daglige drift. Jeg træder hurtigt ind i organisationen og sikrer den ledelse, struktur og retning, der skal til, for at din produktion når sine mål.
1.
Vi forventingsafstemmer
Vi tager en god snak og afklarer behov, udfordringer og mål.
3.
Eksekvering, eksekvering og mere eksekvering
Jeg driver projekterne fremad og sikrer momentum - i tæt samarbejde med dig
2.
Vi laver en handlingsplan
Jeg gennemgår produktionen ned til mindste detalje og laver en konkret handleplan.
4.
Vi følger op og justerer
Du får løbende updates, og vi justerer undervejs.
Du betaler kun for den tid, jeg arbejder
Jeg kører en simpel og gennemsigtig prismodel, hvor du kun betaler for den tid, jeg bruger på opgaven. Dvs. at du hverken bliver pålagt opstartsgebyrer, feriepenge, pension eller andre skjulte gebyrer.
For mig er det vigtigt, at vores samarbejde bygger på god kemi, klar kommunikation og gensidig tillid.
Du kan have verdens bedste plan, men hvis teamet ikke er med, sker der ingenting
Når produktionen skal optimeres, er det afgørende, at medarbejderne forstår retningen og føler sig som en del af løsningen.
Jeg hjælper med at samle det rigtige hold, skabe fælles fokus og få hele organisationen til at arbejde sammen - fra ledelsen og helt ud på gulvet. Det er nemlig dér, forandringer bliver til resultater, der holder på den lange bane.
Få lagt en klar retning for din produktion - kontakt mig i dag
At skulle optimere sin produktion kræver praktisk erfaring og indsigt i, hvordan tingene rent faktisk fungerer ude på fabriksgulvet – og det får du med mig ved din side.
Ræk ud, så finder vi den løsning, der passer bedst til din virksomhed.
